服务热线 15859578132
 
网站公告
“卡拉麦里金”花岗岩有A1、A2、A3、B1、B2、B3、C1、C2、C3等系列产品,加工各种厚度规格的板材及异型圆柱、石线、拼花、花钵。
新闻分类
  • 暂无分类
联系方式
  • 联系人:陈
  • 电话:15859578132
站内搜索
 
友情链接
您当前的位置:首页 » 石材资讯 » 卡拉麦里金工厂阐述石材产业未来的规划
石材资讯
卡拉麦里金工厂阐述石材产业未来的规划
发布时间:2018-11-30                返回列表
 一、要实现以人为本、产业新城、产业融合、和谐发展的新目标。

各地石材的产业集群发展不再是以单一的石材产业发展为目标,石材产业的发展要结合新四化、新型城镇化建设、脱贫致富、人员就业、相关的产业融合等等要求,建立产业新城,这是未来石材产业集群发展的新目标。发展思路以产业集群及产业集群升级理论为指导,深入的研究和地区自身特点和不同的发展阶段,因地制宜,重新定位。以产业集群体系优化和产业的价值链提升为主要线路,以创新的机制机构培育、大企业培育、商业模式创新和人才引进为重点,以集群内部专业协作机制体制建立、内外部各种网络关系以及产业集群良好的产业氛围培育为支撑,以生态环保和可持续发展为底线,构建现代绿色化石材产业集群。

二、做好规划,加强顶层设计。

推动石材产业集群升级是一项目复杂的系统工程。各地区内部条件差异较大,当地对产业发展的要求也各不相同,需要充分研究内部外部条件,制定科学合理定位、目标、重点。产业集群形成的时间不同,发展阶段不同,完善和成熟程度差异,需要与时俱进、重新谋划,即时进行内部结构优化和战略调整。新形成产业集群,对行业了解有限,发展中存在模仿、跟风甚至盲目性,从战略高度进行顶层设计是必不可少的程序。产业集群规划或顶层设计,运用系统论的方法,以全局视角,对石材产业集群的各方面、各层次、各种要素进行统筹考虑,协调各种关系,确定目标,选择实现目标的具体路径,制定正确的战略战术,并适时调整,规避可能导致失败的风险,提高效益,降低成本。简单说就是产业集群的宏观战略设计和战术设计,也就是规划所要达到的前瞻性、适用性和可操作性要求。产业集群规划或顶层设计应从三个维度研究。战略取向维度:重点研究产业集群类型、功能定位、发展模式选择。产业设计维度:重点研究产业板块划分、主导产业确定、产业布局、产业链构建、产业价值链重构、产业融合发展。运营管理维度:重点研究商业模式设计、空间时序、区域品牌树立、生态环保、节能、与周边居民互动关系、产业集群内部以及产业集群之间协作机制等。

三、加快以石文化为内涵,以创意设计为核心的技术创新。

提高国家制造业创新能力是《中国制造2025》提出九大战略任务和重点,大众创业,万众创新是中国新常态下经济发展新动力。石材产业创新发展是新时期重要任务之一。其主要内容包括加快现有产业集群内企业技术改造,优化生产工艺,采用先进设备,淘汰低效落后设备,使集群内部企业整体水平迈上新台阶;鼓励和支持石材生产新工艺、新技术、新装备研发与推广;大力推进产品创新。石材产品与人居文化、建筑文化、宗教文化等有着密切联系,其文化底蕴深厚,同时,石材又具有天然肌质与文理、图案,产品开发创意空间巨大。在需求总量增长乏力、消费又不断升级的新形势下,产品创意设计是提高市场竞争力最有效手段。提升产业集群创新能力,一是依托集群条件,打造产业创新的平台,为产业创新提供物质空间、政策、机制体制环境。
客户服务

公司咨询电话

15859578132
(9:30-17:30)

扫一扫有惊喜

扫一扫进入公司官网移动站
热线电话 15859578132
7x24小时全国客服热线,全年无休,欢迎砸单过来!
二维码扫一扫关注我们
©2009-2024 新疆万兴卡麦矿业开发有限公司 版权所有   技术支持:139石材网      管理入口